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我国国际工程承包企业并购后的人力资源和文化整合
作者:陈勇强 马晓苹 薛敬  
单位:天津大学管理学院  
关键词:国际工程承包企业  企业并购  人力资源整合  文化整合 
分类号:F270
出版年,卷(期):页码:2009,33(4):69-72
摘要:
企业并购对企业竞争力的提升有显著的作用,我国国际工程承包中企业并购逐渐兴起。企业并购后的人力资源和文化整合是影响企业并购能否成功的关键因素,文章分析了我国国际工程承包企业并购后的人力资源整合和文化整合的内容,并对并购后如何实施人力资源整合和文化整合提出了建议。
Merger & Acquisition(M&A) plays an important role in improving the competitiveness of enterprises.Therefore,M&As has arisen in China's international project contracting industry.Human resource integration and cultural integration are the key factors to the success of M&As.The author gave the content of the human resource integration and cultural integration after China's International Project Contracting Enterprises made M&As,and analyzed how to realize such integrations after M&As.
基金项目:
国家自然科学基金资助项目(70772057)
作者简介:
参考文献:
[1]李恩友.并购重组——企业的壮大之路[J].商业现代化,2006,(4):246-247. [2]杨洁,刘家顺.人力资源整合是企业并购成功的关键[J].中国流通经济,2008,(3):71-73. [3]周翌旦.工作压力及其与自我效能、工作绩效的关系[J].经济论坛,2008,(18):64-67. [4]罗妹.企业并购的全过程文化整合[D].江苏:江南大学,2007年. [5]Rob Goffee,Gareth Jones.The Character of a Corporation:How Your Company Culture Can Make or Break Your Business[M].London:PROFILE BOOKS LTD,2003:22-43. [6]崔茂中,温艳萍.企业并购的文化整合及其模式选择[J].生产力研究,2008,(2):116-118. [7]庞永忠,李培林.并购企业的文化整合问题研究[J].企业活力,2009,(1):70-71.
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